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高分子PLM-高分子材料隱形冠軍簽約清軟英泰PLM

【導讀】
高分子PLM-高分子功能材料隱形冠軍攜手清軟英泰

公司背景:
 
寧波某新材料科技股份有限公司是一家專業從事高分子功能材料的國家高新技術企業,也是國內高分子功能改性材料的領先制造商。以高分子聚合物的化學功能化為發展方向,產品覆蓋高分子相容劑、增韌劑、粘合樹脂和高分子納米復合材料等領域。經過十多年的技術開發,公司在高分子功能化材料等領域已形成了獨特的核心技術和優勢,已申請國家發明專利40余項,其中已獲得授權20項,在有效期限內授權發明專利16項,同時積累了一批非專利技術。
企業建有省級高新技術企業研究開發中心、省級博士后工作站、院士工作站和研究生工作站,為科研人員開發研究新技術和新產品提供了廣闊的舞臺。目前技術中心現有研發人員28人,其中博士8人,碩士6人,另有中科院院士及兩位外籍專家作為團隊顧問,形成了立體完整的技術研發梯隊;此外技術中心還配有專人負責設備改進,實驗操作,分析數據等。
 
                           
相容劑                                                                             增韌劑
                           
抗氧劑                                                                         防疫材料

項目背景介紹:
 
隨著企業規模不斷擴大,為了落實相關戰略目標的實現,企業制定了清晰的數字化管理體系目標,研發創新域在整體業務架構體系中承載價值創造能力建設。 經過初步調研,發現能之光在研發創新方面需要解決如下的問題:
 1、研發數據管理與共享
缺少研發的規格、原料的基礎屬性數據庫的管理平臺,核心基礎數據線下管理 無法有效實現共享;設計實驗,經驗不同,設計實驗會漏項。
 2、研發過程的在線管理平臺
研發過程中的各項工作存在信息孤島,設計人員溝通效率無法保證,準確率因 為紙質版傳遞也會降低。
 3、提供規范配方設計高效工具
配方設計會出現錯誤,需要核對。研發技術人員設計工作需要計算成分、統計 成本、準確性核查。紙質版的分散管理使得配方重用效率不夠高。
 4、研發項目管理平臺
基于目前項目的規模,主要實現項目管理的在線和進度、問題管理,交付物管 理,解決人為跟催和管理交付物的不可控問題,特別針對項目成本。
 5、系統集成
企業產品數據的源頭在研發,需要通過 PLM 系統下游系統進行集成,實現 產品將生產、采購所需的物料基礎信息、成本、配方 BOM 等數據同步。
基于以上企業痛點,企業選擇引入一半科技PLM系統,建立產品研發一體化協同工作平臺。

PLM項目啟動會圓滿開展:
 
本次項目的核心建設內容是建立產品研發管理平臺,提高業務運行效率。為研發人員提供統一的產品、設計與管理平臺,整合各研發部門的產品數據、工藝數據等信息資產,實現企業級的研發數據管理,同時全流程追溯產品從需求、設計、測試、生產、發布、到退市的生命周期狀態;對研發中心相關文檔、資料進行集中管理,實現研發內部的知識共享以及高效的研發協作。


 
我們基于企業三大重要組成部分在企業運行中所遇到的不同問題,包括企業管理層無法實時了解項目進度和風險,對部門、項目、人員管理控制難度大;項目管理人員需求管理弱、開發項目多,信息共享不及時,對各類項目數據難以控制統計;研發人員需求信息不及時、準確性低,流程執行能力弱,輸出交付物質量不高等進行分析,制定了一系列實施方案。
1. 項目實施多線并進
從功能、數據、業務、進度4個方面,歷經規劃到驗收5個階段,多線并進。
2. PLM實施方法
從方案階段,建設階段到上線階段,整理企業所需需求,溝通想法思路,以解決問題作為突破口,固化成果,邏輯、操作、制度持續改善,養成新習慣,以此完善管控企業項目數據,建立企業研發技術沉淀平臺。
3. PLM實施路線
建立軟件功能與業務數據關系,從研發管理業務主線,共性功能,一體化數據主線三方面,進行項目管理、文檔管理、變更管理、物料管理、配方管理、BOM管理、ERP集成的梳理與優化。

       
 
在此次項目中,我們將嚴格把控項目風險,明確責任、確認目標、清晰計劃、保持熱度、貼合需求,從數據、資源、激勵三方面,注重產品數據整理,關鍵用戶人力資源持續跟進,建立項目績效激勵機制,項目階段目標評審,完善企業體系管理能力。




 

  • 2022-12-28 15:36
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